搞卫生。搞清洁工作时候需要的，当他来的时候都不看的，一气跑到我公司来，我说你行了，我说你就回去了。不用问了，结果其中有一个，看到我的扫把，放在电梯门口拦住，他把它放到一边，地下那么多报纸，他把报纸拿开放到一个边上，鸡毛扫也是拦住路，他都把鸡毛扫拿开来，他到我写字楼的时候，我说你录取了。问还没有问我怎么录取？我说你就录取了。我告诉他。现在就是在考你。这是曾先生的用人之道。下回如果要到。曾先生所在公司去应聘的话，要留心一下，路上有没有一把扫把，扶起来的话就有希望，以前我们用人用什么人，都是从基本上有知识的，有一点点知识的，而且从基层做起来的人，就是成为我们公司的总经理，那为什么？因为他懂得，他经历过，我讲个故事给你听。我儿子从外国回来，爸爸，我干什么？先问他，什么叫做好领带？你先回答我这个问题。他回答不出来。明天你去领带厂做工。他去了，做了两个礼拜，我问他你告诉我。怎么样是一条好领带，他告诉我，布料怎么选，坯料怎么做，角度怎么裁

　　怎么用，怎么烫，要多少温度多少时间，领带怎么样最好，他讲条条是道，好了，你不要到工厂去做了。你可以到写字楼，去做有关的工作吧。从实际当中得来的这份经验

　　是最可宝贵的，我个人很重视，到现在为止还非常重视经验，你们要不要，要，我现在请了很多外国的专家。外国留学回来的，但是我要他做什么，跟我孩子一样到基层，先到基层去。比如他扫地、扫厕所。你先扫扫厕所吧，我是大学生，怎么叫我扫厕所？我不干。有些人是不干，有些干。我说那如果叫你总管，那你现在有经验没有，是这个问题。我知道现在扫厕所，要洗干净，没有座位要干啥？保证员工跑进去的时候，不会感到恶臭。你就对了，你不用做了。你管他们就行了。如果他自己不懂，他做乱七八糟

　　你也不懂去管他们。所以现在年轻人，我建议你们努力学习知识，在实际工作之中

　　亲自动手动脑。不要依靠他人，纵使你很有本事，都不要随便指手画脚，因为现在是团队精神。

　　观众：请教曾先生，因为现在国内也有很多，第一代企业家，因为海外的华商的

　　第一代企业家有的已经到第二代、第三代。那在这上面你怎么看，再一个来讲你有三个公子，那将来金利来这个集团的主席，你准备交给哪一位公子？谢谢！

　　曾宪梓：我也想过，我说我会老，我会死。但我的金利来将来怎么办呢？我想的不是财富的继承权，就是想金利来是否能够保持多少个时候，那我们看看整个世界吧。那很多公司呢，外国公司都保存到几百年，一百几十年，但是看看我们中国企业家呢？

　　三代就没有了，甚至两代就没有了，那金利来怎么办呢？所以我想的办法也是很肤浅的

　　就是说金利来要成为公众公司，所以我根本金利来不要，资金不缺不需要上市的，为什么要上市呢？上市就会变成公众公司，大家有股票，有股份，还可以选取更多有才华有能力的人去发展这个公司，这对于金利来来说，上市是为了让它，有一个更好的发展上市为了大发展，为了长期保存。问那一个问题，我三个儿子怎么办？怎么办？顺便告诉大家。你们的孩子，不要很小就放到外国去。我大儿子14岁就到加拿大，去那边读中学，那边读大学。回来中不中西不西，中国传统文化他不懂，西方传统文化他也不熟悉。回来我说钥匙交给他，我说你去管公司吧，他一窍不通。

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