当然工坊不是光 challenge 项目，也会指导大家提升认知，讨论创业过程中一些关键问题，带大家一起思考：比如说怎么找到 PMF？合伙人到底意味着什么？创业者怎么去和投资人有效沟通？……大大小小几十个问题，也就是加入工坊后主要要探讨的模块主题。

这些模块主题第一期是教练们以自己为例总结出来的，第二期是在此基础上迭代，结合学员们身上容易有误区的地方，第三期又做了一次迭代，一期期滚动更新。把这八大模块经历一遍，相当于是构建了对创业这件事的一个基本认知框架，然后再把收获到的启发，快速应用到创业实践中去，举一反三。

比如说第一期时有几位创业者想做儿童智能牙刷，护理儿童的口腔健康。无论是从市场前景、用户规模，还是团队背景看都看上去挺有意思，他们也信心满满。但工坊要求团队定期复盘，而且是要站在蓝军挑战的视角，假设每个环节都会出问题。

他们回去就调研市场、核算成本、联系工厂等等，真的在推演中发现了一些问题，而且是在初创阶段根本解决不了的。认清了前途之后他们就果断转型另一个方向，重新再推演一遍又一遍，后来也成功在工坊拿到了投资。

从这些创业者身上我也领悟到一点，人要改变自己思考惯性是一件非常不容易的事情，可是一旦突破了，能够站在不同的视角思考问题，从正面想、从反面想、站在对面想，就能从认知上产生很大的变化。

Think big, Start small, Go fast

教练周航说过一句话，大概意思是创业公司就是三无公司，没钱没人没资源，所以那些宏伟的梦想不如先搁在心里，比梦想更伟大的是你能不能找到犀利的第一刀。

工坊里有模块专门讨论第一刀，教练会分享一些方法论，指出一些错误的思路，但最终还是要回到对项目的底层思考上去。比如市面上为什么没有这个产品？是之前没有人做，还是做过了死掉了一大批？是技术不成熟，用户没有需求，还是没有商业模式？……于是学员们发现很多地方需要补课，甚至会需要重新打磨项目逻辑，去切那个 product market fit。

第二期里有一家战斗力非常强的音乐创业公司。第一次集结后，从音乐的价值，独立音乐与传统音乐的市场区别等等底层思考，到具体的 to do 甚至 keynote 色号都复盘过一遍。很积极地约教练 office hour 沟通，回去脑暴出一个小程序的 idea 想作为第一刀。然后拿到工坊里做快速验证，发现不行又快速放弃，重新找下一个方式。

这个模块里大家的反应对我的触动很大，它考验的不仅是一个创始人对商业的灵敏度、产品能力，还有快速落实、快速迭代的行动力。

忘记是谁说过的：对创业者来说，Think big，Start small，Go fast 都很重要。

旁听了这么多真实的创业历程，教练们对项目的反馈，我对于「创业」有了更全面的理解，也感受到「思考弹簧」的力量——想得更深层一些，更接近本质一些，把自己压得足够低，但保持着百折不挠的韧劲，就能像弹簧一样弹得更高，获得更大的自我成长。

第二期创始人工坊结业时，我发了一个朋友圈：「没有一个地方能教人怎么成为一位合格的创业者，但有优秀前辈们的启迪，摸黑走夜路的过程就可以少摔些跟头，少走点弯路，心里多一盏明灯。」这就是我在工坊最大的感受。

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题图来源：「未来前沿」创始人工坊