按照现在流行的词来说，我曾经是一个“学渣”，在海内念建造黉舍没有结业，而后去德国读了5年书末端也没拿到文凭。不过我认为，生计就是络续进修，经历本身才是最大的家产。

　　我的商业历练应该是在德国念书时入手下手的。我课余曾在一家音乐网站打工，那是2000年左右，互联网适才崛起，这家公司的商业模式对照简单，就是经由进程互联网卖唱片，但做到了年销售额4亿欧元的规模。公司把小城里的一座老火车站买了下去，装修成为了办公室，在里面工作的人都很酷很丑恶，很多时候我不会想到这是一家卖唱片的公司，而会以为是一家创意公司。这家公司的文明与氛围直到现在还在影响我，所以现在做Watch，我始终敷陈我现在的员工，我们不是一家智妙腕表公司，而是一家销售斑斓的公司。

　　还在德国时我就跟一个同窗分伙做出入口贸易，主假设把许多中国便宜的器械进口到德国去卖，当时主假设经由网上渠道，2002年在一次电脑商业中遇到了骗子，14万欧元货款打过去，结果人找不到了。这件事对我打击很大，等于我在德国勤工俭学的钱悉数散了出去，不外从此以后我经商会多一个心眼。

　　那年春节回到海内后，过完年就遇到非典，我也不乐意回德国了，本人就跑到上海持续创业。我在海外的第一个项目警惕了德国谁人互联网唱片公司，等于哄骗P2P的门径卖音乐。

　　我把国外一些好的付费音乐，格外是早场音乐上传到效能器，往后提供付费下载。站点的名字叫RaveChina，因为有特色，咱们彻底靠口碑营销做到了全国第一。这个项目基础是零成本起身，然而为我赚了几百万。事后咱们的摹拟者越来越多，版权的管教也愈来愈严格，2005年，我就把这个公司关掉了。

　　有段年华我对互联网有点厌倦，2006年就啰唆跟几个朋侪去做DM连锁杂志。我的思绪是将杂志免费摆放在一些三线都邑刚刚鼓起的咖啡馆、茶馆和星级宾馆，此后靠广而告之与软文获利。在内容上，一半是普片的内容，一半是外地化的内容。这样看来，渠道静止，内容本钱低贱，印刷本钱可控，又决意在推广业不发财的经济富足地区。

　　那时我笃定这是个好交易，就一下子在长三角地区铺了10个都会，比方姑苏、常州、无锡等，一个都邑构建一个办公室，接上去最先招兵买马去拉广告。

　　这么猖狂的裁减很快带来了恶果，杂志只出了4期，现金流就断了，公司账上亏了将近1000万，我只能迅速止损，把公司关掉了。

　　这次守业给我最大的教诲是一定要步步为营，不能好大喜功，同时就是要看准趋向，懂得什么时候坚持、何时抛却。

　　以是比及2008年做团购时，我就罗致了指点。这算是个从外部守业匹面的项目，而今国外团购的观念已经起来了，内部有个小伙子想去尝试，我就给了他100万元去无锡做团购web，没想到他只花了30万元就匹面赢余了。事后咱们就初阶谨慎扩大，用2年年华进入了5个都邑。这个项目现金流很好，根基每一个月的本钱有30万元，利润能有40万元。

　　那时，团购在国外已经热了起来，所谓“千团大战”曾经拉开帷幕，行业巨头拉手、糯米、窝窝等都也曾融了上亿元大众币，我一看玩法变了，要末融资麻利做大，要末被巨头收买。过后我们决定了后一种，由于作为一个在三线都邑耕耘的团购web，想获取资本的看重并不那么容易。2010年年初，我们5个都会的web打包以300万卖给了一家排名前三的团购站点。

　　从团购工程全身而退后，我初步根究新的项目，作为一个连续的守业者，这时我也曾明晰地意识到，把握趋势比找到优势更加必要。目下当今最热的理当是挪动互联网，而我从2008年起就末尾零零星散地跟着一些老板做天使投资。

　　这时候我碰着了对我颇为需求的一个搭伙人，也便是公司现在的CTO。他是做硬件身世的，本来我们只是协作干系，我的妙技团队帮他做电话ROM。过后咱们越聊越投机，在智能硬件范围准备竞争做点事宜。

　　抉择智能腕表这个偏向有点时机偶合。此刻咱们接了荷兰一家公司做腕表电话的定单，而苹果恰好放出要做iWatch的静态。我和搭伙人都尖利地领会到这个市场具备弘大的需求，我们必须抢在苹果后面把制作品做进去。

　　其间过程人造长短常困难。第一批样品良品率尤其低，目下当今我们为了一块玻璃延宕了4个月年光。2012年4月的时辰，我几近想放弃了。但这么多年的创业经历让我体味到，随便放弃等于功亏一篑。8月份，打造品终于有了端倪，10月份整个团队中止了所有软件外包营业起头投入到Watch的启示进程。2013年8月，咱们终于出了第一款制作品。这时智能硬件范围曾经很是燥热，守业者与大资本都在往内里挤。

　　回顾回头这么多年的守业，我想每段路但凡一种领悟，都是生长里不成包揽的一段经历。