谈及企业对基础教育的关注，任正非表示要提升教师的政治地位和经济待遇。他表示：我父母是乡村教师，在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作，父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话「今生今世不准当老师」，如果老师都不让自己的孩子当老师，国家是后继无人的。

语录：华为没有哲学，我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书……如果说华为公司有哲学，就一点「以客户为中心，为客户创造价值」，秘密就这一条。

市面上有很多书籍、文章分析「华为的管理哲学」，任正非自己总结如上。他表示，因为钱在客户口袋里，有三种方法可以拿到这个钱，一是抢，这是犯罪；二是偷，也不行；三是客户心甘情愿把钱给你，你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务。所以秘密就一条——「以客户为中心，为客户创造价值」。

语录：我们不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。

任正非对资本的态度。

语录：使命感。物质待遇肯定会有具体的措施，主要还是给他们使命感，有做成事的机会，让科学家发挥自由度。

面对如何吸引高端人才加入创新行业的问题，任正非如是说。

语录：如果像脱欧那样民主投票，可能就让一个的企业的命运葬送了

任正非谈及华为股权情况和自己的一票否决权，解释了企业在民主投票与个人权力二者中不同时期的抉择。他表示：本来我的一票否决权有一个截止时期，准备到期就不要了，但我们在通过新章程时，正好碰到英国脱欧事件，如果像脱欧那样民主投票，可能就让一个的企业的命运葬送了，所以就保留了一票否决权，暂时由我来管。等到我们有一部分团队退出，到核心精英团队形成了小集体以后，我就放弃我个人的权力，把权力让渡给由7个人组成的核心精英团队，出现重大问题时进行否决，业务上的事情一般不需要动用。

语录：有没有进入美国市场，对我们来说并不重要。因为没有美国市场，我也是世界第一。我们没有迫切需要美国市场这个概念。

任正非回应是否进入美国市场对华为的影响，从中可以看出一个大国企业的坦然与自信。

语录：网络的主权应该是所在国的国家或所在国家的运营商，华为只是卖了一个裸的设备给他们。

任正非认为美国无须担心华为，华为不可能颠覆一个产业，也不存在有权力和能力做出任何事情。