（原标题：邵亦波：谈过去三年的硅谷经历、错过的大项目、生而为人的恐惧和）

邵亦波非常坦诚。

邵亦波非常坦诚，他跟一年前接受36氪专访时一样，仍旧热衷于谈怎么才能获得幸福，人生意义是什么、自己亲身灵修的体验，以及“灵魂和壳”的思考。但一年间他的心态又有不同，他说观照自己内心，“就像是剥葱，一层一层剥出来，会有新的变化”。

作为易趣创始人，把企业以2.25亿美元的价格卖给eBay，邵亦波转型成为一名投资人，最初以兼职状态参与，没想到会把经纬中国做的风生水起，大部分时间，邵亦波会带着家人在外游历，最近三年他定居硅谷，再之前住在法国。他仍然参与经纬几乎每个项目的投资决策，自己每年也亲自投一两家公司。当谈到硅谷、趋势、投资逻辑时，这位曾经的数学神童依然展现出机敏的一面。

淘宝似乎是他永远无法回避的心头痛，在去年接受36氪专访时(详见《邵亦波：禅变12年》)，邵亦波时隔12年回首时谈到，“当时要再做下去的话，可能电子商务就不是今天(阿里和京东成为巨头)这个局面了，最后鹿死谁手不知道，但肯定会和今天不一样”，言语间，透着一点无法释然的恨意。

一年后的今天，邵亦波的心态似乎起了微妙的变化，12年都无法放下的包袱，突然间一下子解开了，他说，“从前我一想到淘宝就觉得有点遗憾，会难过，心里觉得这应该是我的天下，但就在几个月以前，我突然完全不再有这种感觉了。”

在下文中，36氪奉上原汁原味的问答，我们先从他的工作说起。

反思经纬

对于经纬如今的江湖地位，邵亦波不谦虚地形容道，“像张颖说的，经纬投后团队比别家强三倍”，而在企业服务软件上也是“业内公认投的最好的”。除此之外，邵亦波也在反思这家由他亲手塑造的顶级投资机构，如何能够做的更好。

36氪：对于过往投资中存在的一些问题，有没有反思?

邵亦波：有反思，比如说我们错过京东，就是我们不够冒风险，在估值5000万美金时，确实风险不小，但是对项目成功以后的体量，当时估计不足，所以，后来轮到投资快的打车的时候，我们就没犯同样的错误。

当时快的风险也不小，我们投资快的时候，快的是被远远甩开的第二名，业务规模大概是滴滴的四分之一到五分之一，很多人不敢投，但是我们很喜欢快的团队，很喜欢他们的为人和做事风格，虽然说风险很大，但是我们觉得不危险。

到现在为止，经纬失败的案例很少，8年历史，投了300多家公司，到现在，真正失败关门的公司不到20家，可能还有10家“行将就木”，加起来也就30家，10%左右，比例很小，一般做早期投资，投了300家里面有100家关门都很正常。所以总的来说经纬的失败率还是很低的，但是从某种意义上来看，失败率太低说明我们还不够冒风险，死掉的公司还可以更多一点。

36氪：比如在投O2O的时候，可能行业里有非常不理性的做法，经纬如何去判断?

邵亦波：最终还是数字说话，一个交易流程下来能不能赚钱，要看毛利是多少，如果毛利很高，确实短期内赔钱都可以做，但如果确实有些项目，毛利怎么算都弥补不了成本，比如可能要两年以后才有可能收回当初砸钱去获取这个用户的成本，那基本上就不看好了，因为两年太长了，应该是六个月以下，把获取用户的成本降低，这个生意才好做。

邵亦波谈三年硅谷经历

36氪：过去三年的硅谷生活中，有没有遇到有意思的人和事?

邵亦波：当然硅谷聪明的人太多太多了，比如Linkedin的创始人，他确实是一个很会交朋友，很喜欢交朋友的人，所以很适合做Linkedin，一个公司会像创始人。去年圣诞节，他邀请我参加一个会，名字叫“还没有被命名的周末”，这个周末大概4天的时间，美国各行各业很聪明的、很有成就的，包括参议院、众议院，创业者，五角大楼的人，大家一起来聊天。聊了很多很有意思的东西，比如给总统能源建议机构的曾经的二把手，会谈到美国的能源战略，谈到美国天然气对整个世界的格局的影响。

36氪：那在硅谷，你有没有发现什么特别有意思的趋势?

邵亦波：硅谷的趋势是，数据和AI的兴起将意味着人工智能时代开启，我把这两个是放在一起的，因为今天的人工智能其实就是依托于大数据，但现在还谈不上人工智能，其实就是机器学习，需要很好的算法模型，但再好的算法还是需要很多数据，而这些数据是真正的壁垒。这些数据怎样去分析，如何挖掘商业价值，会是很有前景的一件事儿。

36氪：其他方面的大趋势呢?