领导力并不是一个人与生俱来的能力，就像是一个新人如果刚升职为管理者，成为领导人。你需要注意的问题就有很多，今天元德心学智慧教育培训就与大家分享一些注意事项：

1.正确的态度应该是谦卑和感激。

告诉老同事和老领导，正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握，虚心向他们请教如何才能做好新工作，请求他们继续帮助和支持你。

2.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。

如果你从一群人中脱颖而出，经常会有一些人不服气，认为这是一件不公平的事情。如果你又高调地展示自己的新地位，只能加深这些人的不服和不忿，这会让你后面的工作变得很困难。

3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情，而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。

管理和自己做事最大的区别是有其他人的加入，管理的关键是处理好人际关系，要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。

4.不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。

一个很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人，这并不妨碍你成为一个好的管理者。关键是真诚地沟通。

5.千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。

例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做，你却为了讨好他视而不见。这样有了第一次，就会有第二次，有了第一个人，就会有第二个人。你以后就很难管理这些人了。一定要坚持正确的，但沟通方式要让人能够接受，只有对方接受的沟通才是成功的沟通。

元德心智教育培训管理公司由名师李晓健、李践创办，10年专注心智管理、教练技术培训，提供心智管理、心智领导力、心学智慧、心智教育培训.心智管理课程咨询.网址：返回搜狐，查看更多