林智从集团成立至今，一直在关键财务岗位上尽职尽责、默默奉献，充分体现了城投人爱岗敬业的良好风范。他曾两度被评为集团先进工作者，受到集团内外相关部门单位的一致好评，为集团财务工作做出了重要贡献。

　　总结自己财务工作，经验丰富的会计好手林智用三个关键词做了总结——“细心”、“学习”、“大局”。

　　会计常年与数据打交道，工作往往是在年复一年的财务核算中度过的，因此，细心成了会计岗位极为重要的品质。集团资产负债规模大、历史遗留问题多，核算情况异常复杂，作为集团主办会计责任大、任务重，但林智业务过硬、认真严谨、善于协调，很好地履行了职责。面对历史遗留问题，他从问题原来是怎么形成的，到如何消化处理，用耐心和细心一一理顺。遇到疑难问题，他积极钻研，认真化解。 财务工作牵一发而动全身，集团需要协调所有下属单位配合，去年，林智除了组织集团年度财务决算、完成债务置换工作之外，还挑下了应对“营改增”税改的大梁。。当时“营改增”工作只有相关政策，许多政策细则还未出台，具体实施标准尚难统一。对于前方出现的“拦路虎”，林智迎难而上，带头编写集团“营改增”工作实施指导文件。在对前期政策学习研读的基础上，他积极通过税务部门、会计师事务所等各类途径了解信息。在多易其稿之后，一份汇集精编案例，常见问题，以及规范报表、科目模版的文件应运而出。这份文件的编制，为集团“营改增”税改初步工作的规范开展，争取了宝贵时间。因为启动及时有效，集团的“营改增”税改工作，集团作为财税部门的课题调研对象，为行业工作的开展，提供案例借鉴。

　　互联网时代，林智还带动集团财务工作创新“触云”，不断优化财务系统模块、利用电信云服务等新手段，大力推进集团财务管控平台信息化建设。原来集团的财务系统是在服务器上运行，存在数据安全不稳定，运转速率不高等弊端。而将系统“迁”到云服务平台后，这些问题迎刃而解。为了使“数据迁移”平稳过渡，林智协调软件公司利用去年国庆的休假时间，配合电信公司，顺利实现数据的备份，转移，整理，测试工作；同时，借助平台上云服务的契机，对财务系统进行梳理，使结构优化，输入端口规范，操作人员精简等工作一步到位，为集团财务工作的资源优化配置，发挥了重要作用。“老林做事靠谱，为人踏实，是我们学习的榜样。”将林智工作看在眼里的同事，由衷评价说。