也许对于很多人来说，郑院长是位幽默慈爱的长者，是位多才多艺的学者，而对我来说，他首先是位有理念、有理想的商学院掌舵人。

　　2011年11月8日是个悲伤的日子，我们敬兹念兹的复旦大学管理学院前院长郑祖康教授溘然长逝。追抚往昔，他宽容宏阔的气度和幽默率真的性格，让人难以忘怀；他的音容言行，依然如一帧帧鲜明的画面，至今历历在目。在此，我希望藉由文字重温和郑院长在一起时的一个个的定格，向他表达我的敬意与怀念。

　　院长之风：远于见兢于业

　　“管理学院院长要有自己的办学理念，要有长远的目标，要有坚定的信心，要有独立奋战、坚忍不拔的精神。”——郑祖康，《管理管理学院》，2007年

　　拥有如郑院长这样一位有远见的领导者，是复旦大学管理学院的幸运。尽管复旦管院在国内早已位居一流商学院之列，但他从未满足于此，对国际化在整个学院发展战略中的重要地位，始终有着敏锐的意识。他在2000年就职时就强调，在将来的30-40年间，为了国际一流商学院的目标，我们“须坚持不懈，奋力前进，前赴后继地在这条轨道上疾跑”。而正是在他任内，学院的国际化水平有了很大提升。

　　复旦大学管理学院与美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院、香港大学经济及工商管理学院、挪威管理学院很早就展开了长期合作，这些均是以培养职业经理人为目标的MBA项目。而郑院长则慧眼独具，清晰地看到中国市场对EMBA的教育诉求。当时中国有很多企业家和高层管理者对管理学知识的需求非常大，因此他很早意识到EMBA教育将是中国经济发展中高端人才培养必不可少的一环。

　　2000年，我正在美国达特茅斯大学塔克商学院做访问学者。一天，郑院长打电话给我，要我去华盛顿大学奥林商学院进行EMBA项目的考察。奥林是美国久负盛名的商学院，当时国内有不少学校有意与之合作，给予的条件也十分优厚。但是奥林商学院却有所犹豫，希望能与更优秀的学院合作，复旦大学管理学院便是其第一候选单位。郑院长深知此项合作对于学院国际化的意义，所以特意请我去深入沟通。在奥林考察的两天内，我会晤所有副院长，最后由院长亲自出马会谈，试探我们的底牌。那次访问奠定了双方合作的基础。2001年初，奥林商学院院长格林伯姆教授专程飞赴上海与郑院长谈判合办EMBA项目事宜。

　　郑院长一贯坚持：合作必须能提高学院的声誉与教学水平，有利于学院师资建设和资源积累，形成长期而双赢的合作；要恪守学院的主体性，不能成为国外商学院的代理商、打工者，甚至沦为“教学工厂”。这样的谈判非常艰苦。奥林商学院有优势与竞争力，因此希望我们有更多的让步，而我们则要坚持自己的原则，不能为了短期利益而伤害学院长期的发展。在郑院长的主导下，经过一个多星期的持久战，我们终于克服重重的分歧与争议，与对方在谈判桌前握手言欢。2002年，“复旦大学-华盛顿大学EMBA项目”迎来了第一批学员。这个项目自2006年以来在英国《金融时报》EMBA排名中连续六年蝉联全球十八强，其中有三次跻身全球十强之列，并始终稳居中国大陆英文EMBA项目第一位。

　　这个项目不仅为学院赢得国际声誉与影响力，也让我们学习到了不少先进的国际经验。学院中文EMBA项目的成功，也是借鉴了该合作项目诸多经验。从先进的课程设计、教学内容和方法，到一流的运作与管理，均反映了同奥林商学院合作的英文EMBA项目的优秀经验与理念的溢出效应。这些成就与郑院长的远见卓识密不可分。

　　作为一院之长，郑祖康教授既有高瞻远瞩的视野，又有兢兢业业的责任心。他担任院长后没多久就被任命为副校长，负责学校的财务和外联工作，又要参与百年校庆的筹备，工作非常繁忙。而当时的复旦管理学院正处于快速发展期，郑院长在忙碌的学校工作之外，仍牢牢把握着学院发展方向和诸多重大决策事务。我当时应他之邀出任副院长，分管MBA、EMBA和国际合作。郑院长每周至少有一两个晚上与我通上半小时到一小时电话，我们在电话中详谈学院各项工作安排，常常不知不觉聊到了深夜。郑院长的敬业态度，一直让我感佩。

　　待人之道：知人善用 宽待包容

　　“要用对人，信任你所任用的人。他们是在第一线工作的，是最有资格也是最能够做出决策的人。”——郑祖康，《管理管理学院》，2007年