郑院长做事抓大放小、善于授权。我分管MBA、EMBA以后，他只是把握大体规划方向，就全新的问题给予指示，其他的具体事务概不干涉。他很早就想打造一支高度职业化的行政团队。在现代商学院中，需要各类专门人才，如MBA、EMBA的招生，需要有掌握市场分析能力、善于策划与营销的专业人才；而职业发展部门则需要懂人力资源基本理论、善于挖掘别人职业潜质、有很强沟通能力的同事，这在传统的学校人事体系内难以觅得，所以他就授权我在英文EMBA项目中首开先例，从社会招募专业行政人员。至于要求，他则只诉诸大体原则：需要有专业能力、善于沟通，形成市场化的合约关系。当时我并未负责过行政工作，但是他还是给予我充分的信任与授权，从行政人员招募、面试到最终的录用、签约，一一放手让我去做。就这样，从第一位职业行政人员的加入到团队的不断扩大，我们至今已经建立起一支相当规模的优秀的行政团队，许多同事来自全球500强企业，拥有出色的教育背景与工作经验。

　　我们在上世纪90年代初曾在深圳设立MBA培养基地，由于生源质量好，项目相当成功。进入本世纪后，深圳的MBA生源水准开始不如上海，因此2004年我提议关停深圳MBA项目，以便集中资源。郑院长同样给予了大力支持，并授权我拟定方案、组织谈判，完成最终的项目撤销。

　　除了知人信人，郑院长待人也很宽厚。我与他共事多年，很少见他发怒。他曾说不要过于追求完美，要允许别人犯错，知错而改即可。对于下属不同的声音，他也乐于倾听，既不会妄加指责，也不会固执己见。我在工作中与郑院长颇有默契，但难免也有分歧，这时候郑院长总是非常包容，总能将分歧消于无形，使我们的配合更为默契。

　　在学院，上至年长教授，下至年轻学生，他都一视同仁。我们有不少老师都做过项目主任，行政与学术两头兼顾，很是辛苦。他们卸去行政职务后，郑院长都会安排由学院资助他们出国进修，感谢这些同事为学院的辛勤付出，更是帮他们恢复作为教师应有的研究能力与教学能力，弥补他们因承担学院行政事务而做出的牺牲。

　　正因为他的信任、包容和体恤，所以他的离去给大家带来了极大的悲伤，这不仅是出于对院长这个职衔的尊重，更源于大家对他个人真心的爱戴与悦服。

　　处世之理：坚守原则的学者本色

　　“途艰道远行驹马，风疾云高展大鹏。不慕暖房花艳放，寒梅挺立傲霜冰。”——郑祖康，《步行串联路上》，1967年

　　郑院长的宽容并不代表他对原则的妥协，恰恰相反，他是一个极为坚持原则的人，这从他主持与奥林商学院的谈判过程就能看到。他做任何事都恪守学者的本分，对错分明、非常严谨，从不贪图虚名。

　　有一次，他指导一位博士生写论文，文章成稿后，学生为感谢郑院长的指点，在他不知情的情况下署上了郑院长的名。郑院长获悉后，亲自打电话给编辑部要求将自己的名字撤销。他说：“我为学生指导是应该的。既然没有做出什么特别的贡献，我就不要挂名。”他认为学术诚实是最基本的原则，是做人的一种品质。

　　郑院长有个出色的儿子，本科时期也在学院就读，郑院长很少向人提及。当我还在负责学院旗下的复理咨询公司时，他的儿子曾来应聘实习生。我面试之后，发现小伙子聪明、真挚，又有干劲。过了很久，我才得知他是郑院长的儿子。郑院长从来没有要求我关照他自己的儿子，这也是他的原则与准则：一视同仁，拒绝特权。而他的儿子也从未在学院里露出过骄矜之色。后来他的儿子凭借自身实力考入了美国哥伦比亚大学，念统计学的博士，传承了父亲的衣钵。

　　生活之趣：才气横溢 幽默率真

　　玉阶直上入云庭，摩岭豪风震万灵。飞起轻云皆不见，碧霞宫里落金铃。——郑祖康，《七绝·泰山十八盘》，1966年

　　郑院长是一个非常有情趣和才华的人，他学贯中西，文笔非常优美，擅长各种文体。尤其写得一手好诗，退休之后还出版了诗集，生病中写成了长诗《王昭君》。

　　郑院长还有一副好嗓子，喜爱京戏，也擅长意大利美声，可能很少有人听到过郑院长在海滩上唱意大利歌剧。有一次我跟他去澳大利亚访问，傍晚我们趁着开会间隙去海边散步，观赏着海滩上的落日余晖，郑院长一时兴之所至，高唱一曲《我的太阳》，让我至今难以忘怀。平时但凡学院里有年会或同学、校友聚会，他总会根据他的状态献歌一曲。