感悟_研发、制造与管理

——制造与研发的控制重点各不相同

一、研发：

对于研发而言，对人的要求很高，同时注重流程化管理，要求所有参与研发的人员必须严格按照既定的研发流程进行设计研发任务。

——重点在于人员的“创造力”上，体现的是“心态决定一切”。

二、制造：

对于制造而言，对人的要求不高，但对过程管理要求很高，要求所有参与制造的人员必须严格按照既定的工艺控制与流程执行生产制造任务。

——重点在于人员的“执行力”上，体现的是“细节决定成败”。

三、管理：

管理是一门艺术，需要管理者在权与益之间寻找平衡，在利与弊之间作出选择，在得与失之间进行优化，能化干戈为玉帛，化暴戾为祥和。

——仁爱、仁厚、仁义，仁者无敌。

——德才兼备、智勇双全_是作为管理者的最高境界。

服人者：德服为上；才服为中；力服为下。管理者是率领一个团队来完成工作的。需要管理者修炼自己的德行，树立自己的威信，关心下属，赢得下属的忠诚，只有如此，你才能真正建立自己的影响力，增强团队的凝聚力，唤醒团队的激情，让团队拥有超强的战斗力，只有这样的团队才能无敌于天下。