一个所谓好的企业家、董事长、总经理、CEO，其实就是要做好三件事。第一，指道。告诉别人做什么事，给大家一个方向。跟这个大哥，大哥得指道，指道很重要。第二，扛事。负责任，要扛事。第三，买单。当大哥永远都是买单，单都买不起，当不成大哥。

　　指道、扛事、买单。大哥买一切的单。哪怕公司破产了，债务要清偿，也要一直买单到最后一分钱。没有兜底买单的精神，没有承担风险的能力，就干不了企业家。这就是为什么现在很多创业者半道都回来了，太辛苦，这活真不好干。

　　所以说企业家是一个为别人的需求去追求梦想，满足市场需求的责任承担者。一个创业者如果想要变成企业家，那就得是一个风险承担者，也是一个最后的兜底买单者。创业这件事很不容易，也正因为这样，企业家精神弥足珍贵，值得大家特别尊重。

　　06 王功权：钱的背后是有性格的

　　资金对创业者来说固然重要，但不是什么钱都能拿。现在投资界有一个非常普遍的问题，大量投资者和机构还沉浸在过去泡沫式投资的传统思维中，还在寻求爆炸式的增长。

　　真正的消费升级是品质的升级、结构的升级和理念的升级。在垂直领域提高服务品质，扎扎实实提升服务质量，通过线上线下结合来寻求稳健、良性的成长会成为绝大部分企业未来的商业形态。如果按照之前的思维模式，像「云」和「雨」的阶段，强求有什么爆炸性的增长，对现阶段企业的成长反而是有害的。

　　所以，要融资的企业第一个问题就是如何避开传统思维方式的投资机构，这些机构可能会让企业很快陷入到非常困难的处境。有时候拿到「坏钱」还不如不拿钱。因为拿到的钱和企业的模式不相匹配，导致企业死亡的案例比比皆是。为了避免拿到「坏钱」，创业者也一定要对投资机构进行尽调。

　　07 海尔总裁周云杰：创新未必都能成功，但不创新一定是温水煮青蛙的结局

　　单是从产品功能看，冰箱都能制冷，似乎变化不大。但从整个行业看，变化天翻地覆，非常深刻。创新未必都能成功，但不创新一定是温水煮青蛙的结局。

　　柯达、诺基亚被颠覆的例子大家讲的很多，我最近看《创新者的基因》，里面讲苹果的iPod播放器打败了索尼的随身听，星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店，Skype运用“免费”策略赢了美国电话电报公司和英国电信，eBay打败了分类广告。每个成功案例的背后，都是靠创新企业家用富有创造力的想法，重新定义行业，建立新的竞争优势。

　　海尔所在的行业是充分竞争的，当年有几百家公司存在，现在所剩无几，大多数墨守陈规的企业都消失了。同样是冰箱空调，在不同时代的含义是不一样的，一成不变就被淘汰。海尔从电器到“网器”再到“网站”，从把顾客当成买家到当成终身用户，从一次性销售收入到不断创造衍生服务的生态收入，所有这些，都是从物联网时代的角度对产品进行新的挖掘和定义的。

　　08 每日优鲜徐正：越是在这样的时代，越要学会用口碑的力量

　　什么叫口碑？这个时代满意已经不会有口碑了，经历了自媒体时代的多年洗礼之后，人心也发生着微妙的变化。

　　2015年我们流行走心，2016年流行暖心，这个强度已经不快了，没有刺激了。2017年开始玩扎心，不知道2018年这个业界会出什么心，就是人的感觉已经这样了。

　　越是在这样一个时代，越要学会用口碑的力量，口碑的力量它慢一点，但是它持久，而且是指数性放大的，坏东西也会指数性的放大。

　　09 吴军：你一生能走多远，取决于见识

　　最好的能解释见识或者命运的话，是撒切尔夫人的一句话。她说：“注意你的思想，因为它将变成言辞；注意你的言辞，因为它将变成行为；注意你的行为，因为它将变成习惯；注意你的习惯，因为它将变成性格；注意你的性格，因为它将决定你的命运。”

　　也就是说，实际上命运从一开始，在很小的事情上，就被决定了。到北大，光学会一个技能是远远不够的，我们叫做通识教育也好，博雅教育也好，素质教育也好，总归要接受一种教育，使得你能够一辈子受益，而且在长跑中，你要把所有的人慢慢地甩在后面。

　　10 优衣库柳井正：优秀经营者必须具备的4种能力