9【】对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

【】我在办企业6年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

【】妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

【】每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

【】不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

【】从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

【】你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

8【】如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

6【】做企业是在演戏，投资是让人看戏。

【】领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

【】培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

6【】长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

9【】要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。”

9【】一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

【】领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

9【】一个企业要有一个好的班子，会制订战略，执行力又很强，就应该能够不停地寻找新的方向。而且班子里为首的人几乎就决定了(方向)，他就是个舵手，班子的人齐心协力一起划船。有了正确的大方向以后，企业最起码不至于突然就死了。

【】管理三件论：()在保证质量的前提下，降低成本;()发挥产品技术的优势;()具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

【】成功之道：小公司做事，大公司做人。

【】人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

【】折腾是检验人才的唯一标准。

8【】管理就是行动。

【】往上走是代价、是风险，也可能是机会。

7【】在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

9【】柳传志建议创业者要想清楚三件事情：【】所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱;【】行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准;【】考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。

7【】要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

【】领导凭直觉行事，从经验中学习。

【】科学家与企业家的区别前者是按兴趣发展，不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。