【】偏执也就是对目标的执著!

【】没有奉献精神，创业很难实现。

7【】我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

9【】任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉 得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

【】创业一定不要把事情想得那么简单。

7【】我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

8【】管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

7【】前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

【】领导者征服现状，管理者屈服现状。

【】妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

【】宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

7【】在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

0年0月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股【】%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到%。

【】该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

【】“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

6【】立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

6【】最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

【】经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

【】不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

8【】我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好;第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

8【】第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

9【】企业中的一把手就像阿拉伯数字，后面的人就是0，有一个就变成0，两个就变成00，三个就是000，没前面的你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

7【】我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。

【】要领导别人,先领导自己。

6【】可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

【】我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

8【】员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

柳传志经典语录大全

8【】干部怕的就是不知道自己要什么。

6【】有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

【】你是谁，你的目标，你和环境的关系。