00年柳传志辞去联想集团董事长职务。009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。0年月日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。0年月日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。

7【】这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。

【】联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：【】能独立做好一摊事的人;【】能带领一班人做好事情的人;【】能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

【】有%的希望，就要付出00%的努力。

【】营销攻略：有%的希望，就要付出00%的努力。

【】鸡孵蛋的最佳温度是9度，我们创业那时的温度大概有度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

6【】人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

【】(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。

966年毕业于西北电讯工程学院(现西安电子科技大学)，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。988年创建香港联想。997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。000年月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

【】无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

【】学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

【】只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

【】人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

【】产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

【】进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

6【】治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

【】要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

【】选择和谁一起走，互相鼓励。

【】“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

9【】家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

7【】人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

6【】听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

8【】管理者要是坐下，部下就躺下了。

【】因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?

7【】激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

【】我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

0【】做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

【】人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

【】领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

【】大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。