《做人做事与管理哲学》
　　李茂年 著山东人民出版社
　　2017年7月
当心被“网”住（下）
　　讲“关系网”，并不是说我们华联就存在“关系网”的问题。正因为我们华联的各级干部特别是中层以上干部的绝大部分没有被“网”住，我们的企业才会有今天的活力，有今天稳步健康的发展。但是必须看到，第一，尽管“关系网”不存在，但是少数干部、手中有一定权力的人在个别具体问题的处理上感情用事、有失公正的现象还是存在的，办事有时候讲关系的现象也是存在的，上下左右之间表现在少数人身上确实存在一定的所谓错综复杂的人际关系，广大员工对此是不满意、不赞成的；第二，确确实实是有个别干部被“网”住了，尽管这种干部基本上已被淘汰，但他们给我们企业造成的损失和带来的后果我们不能忘记。
　　必须加大力度反“关系网”，防止“关系网”左右企业经营管理服务的各个环节
　　人情关系办事同样是腐败的一种。在这个问题上大家要掌握以下三条：一是当人情关系与“公正透明，公平竞争”发生矛盾的时候，前者必须服从后者，在处理与供应商关系、工程和采购招投标过程中，更要特别把握好这一点。二是越高层领导干部越要以身作
　　则，请大家加强监督。如个别对华联做出贡献的关系需要适当照顾的，应该公开透明讲清楚。三是在善于发现坚持原则、不徇私情的干部的同时，要特别留意那些善于搞人情关系而手中又握有一定权力的人，使用干部必须要首先考核这一条。对于与华联企业文化理念格格不入的干部，对于违法、违纪的人员，必须该处理的处理，该换岗的换岗，该移交司法部门的移交司法部门。
　　管理者应该集中百分之百的精力抓企业的经营管理。应该按规范行事，按华联所倡导的企业文化理念行事，而不是分散部分精力搞什么所谓的人际关系，这个问题不彻底解决，那我们就不可能是一个真真正正的现代化管理的企业。
　　当心被“网”住！包括我在内。 (89)