经过21年的发展，蒙牛已经成为世界乳业十强，在中国市场外，产品还进入了新加坡、蒙古、缅甸、柬埔寨、印度尼西亚、马来西亚、加拿大等十余个国家和地区的市场。并在澳大利亚先后收购了三家知名企业，初步完成了海外产业链的搭建。

这就要求蒙牛进一步对标国际先进标杆，建立以高质量设计、完美产品打造、质量文化建设为重点，管理内容横向到边、纵向到底，覆盖全产业链质量管理体系，以更好满足全球消费者的需求。

蒙牛在全产业链上的措施可圈可点。奶源管理上，蒙牛建立了牧场全面质量管理体系、实现奶源管理的数字化；生产管理上，蒙牛秉承“质量是设计生产出来的，不是检验出来的”理念，在生产环节推行智能制造、高精检验等六大卓越管理策略，以确保品质凸显；在流通管理上，蒙牛实行集团和事业部多级检索机制，在产品质量“最后一公里”上不漏过任何一个关键点。

成绩面前蒙牛并未止步，蒙牛依照持续改进的质量管理原则，不断对“质量文化认知、组织与管理、质量文化推行”等方面进行动态评估，以寻找自我持续突破的方式。这就能让质量文化成为了蒙牛高质量发展的强大动力，让“中国牛”代表中国乳业为全球乳业共同体贡献力量。