13、心态选择悉数，心态是一个立场，快活是个立场，不是个周密，记住这个。

14、思科跟别的的风投公司纷歧样，我们第一个思忖并不是老本，而是投资能否可以搀扶帮助思科在这个市场内里在策略职位内中有所改进。

15、不少人将效劳“急”以为是事本家儿动，我不如许以为，凡事都有它的轻重缓急，事宜做对了，速率掌握好了，＂慢＂也是主动，事项做谬误，越急就越积极。

16、人际近似相对是企业一个最大的内讧，但异样也是一个最大的机会来提拔企业的生制造力。相通最大的阻滞照常根柢的互信，许多互信但凡有条件的，无意偶尔候由于对方的疏解方法不太到位，这个很容易变为一个不信任的机缘，然后就用一种不信任的心态去反馈，那团队就空有其名了，凡事仍是要回到基本，信任。

17、有共事跟我说过，由于我对他的信任，给他很大空间去阐扬收罗堕落，这个给他很大的能源去做坏事变。信任是率领必备的才能，不克不及信任别人的领导是会很累很伶仃的。

18、我感应一个最佳的，一个年老人出来，第一件事，对你在公司的位置，作为一个很猎奇，去研究一下，现实上在那里？你在哪一个位置？

19、得多小企业跟我说而今最难是人，牢靠的员工不容易请，请到也留不住，但反过来良多年轻员工却投诉他们的创业老板不懂希图，令他们做得很苦，还感受不有进行机缘。所谓一本巴掌拍不响，人人若是可以好好相斥，换位思考，我信托有良多标题问题仍是可以解决的。

20、在工作内中，我感觉扩散、心跳的快不是一个不功德，最需求你做的高兴，你感触你真是学到器材，络续有奉献。

21、进修等于人生，人生没有深造是没有巴望的进程。我不停都很爱护每个可以学习的时机，我察觉和别人分享自身一些指点是很好学习机缘，在分享过程当中你可以对自身的教诲做一个从头检讨，也能够在沟经进程中不时意识对方的思维方式，这也是一种进修。

22、一动不如一静，当变乱不顺的时分，篡改布局是一个选择，但任何篡改都市先将生制造力降低，改选能否有效，需要时日来证明，但若反复改组，是否有效没法证实，那组织的手法只会愈来愈弱，结尾会进入瘫痪形状，所以改组是属于那种“还不有见官就先打八十”的举动，需要盛大。