邢川还注意到，对于年轻一代消费者，不仅仅是女性来说，过于推崇国外大牌用以彰显身份的时代已经过去。他们更希望小众、独特，展示个性，国货品牌这两年逐渐得到更多认可，这是大眼互娱认为能够进一步孵化自营品牌的原因。

享受过红利的老牌MCN不敢掉以轻心，新入局的MCN有着资本加持而势头强劲，MCN由此步入3. 0 的群雄逐鹿时代。

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3. 0 时代

越来越多的MCN机构涌入，这说明内容营销依旧是很大的蛋糕，但繁荣背后的危机也开始显现。

从核心内容来看，生产过程中出现创意匮乏、内容同质化的现象，坐拥头部账号的MCN也不能保证能够持续、批量制造头部顶流红人。

从经营层面来看，MCN遇到红人出走、契约纷争、融资变现、经营压力等诸多挑战。

在竞争激烈的情况下，MCN头部效应愈发明显。近三年，营收为亿级的MCN呈现增长趋势， 2016 年，营收为 5000 万- 1 亿的MCN大约为10%左右， 2018 年，位于这个营收区间的MCN占到30%，还有少数达到了1- 3 亿，甚至 3 亿以上。

先入局者一定程度上站稳了脚跟，后入局者此时想要争夺市场，往往需要强大的资源和平台支持。

对老牌MCN机构来说，不仅需要继续巩固自身实力，延长已有红人的生命周期，并且还需要努力孵化下一个现象级红人，甚至后者更为重要。过于依赖单一IP/网红，势必会造成后期营收压力，转型也更为困难。

Papitube、如涵这些老牌MCN机构已经验证了诸多路径的成败可能性，对后入局者来说，试错成本变低了。

比如「口红一哥」李佳琦的走红就是依靠淘宝系MCN美ONE的支持，另外我们看到，大眼互娱也是一家后入局的黑马。

在刚刚落幕的微博红人节上，大眼互娱获得十大年度突破红人机构、微博战略合作机构等大奖，旗下红人在时尚、美妆、美食、旅游等垂直领域都收获颇丰。

比起过来者们面临从零开始尝试，大眼互娱此时入场，面对的是一个发展更为成熟的产业，也有更加成熟的人才储备。MCN知道自己该做什么以及如何去做，市场教育经历了一个过程，一些成功的路径也得到验证，产业专业化是3. 0 阶段的特点和优势。

大眼文化集团目前已形成艺人IP、红人IP、内容IP三个内容品类，并构建了整合营销、红人电商、淘宝直播团队、独立化妆品品牌、线下商店等五大商业变现能力，帮助红人打造从吸引流量到商业变现的完整闭环。

把集团的明星艺人运作经验以及品牌合作资源用以发展红人业务，这是大眼互娱以黑马姿态快速成长的最大优势。

比起不少红人出现负面新闻导致的脱粉甚至被封杀等情况，大眼互娱有着丰富的艺人管理经验，因此风控做得很好。在邢川看来，一切事情都要从前端和初期开始重视，很多管理者并没有这个意识，但大眼互娱具备先天优势，对平台政策和外部环境变化都非常敏感。

而针对淘宝直播，红人的带货能力有目共睹，此次微博在红人节上正式宣布将与淘宝直播和微博打通，大眼互娱的淘宝直播团队也已在杭州搭建好了雏形。

在邢川看来，淘宝直播是最直接、最彻底的与消费者接触碰撞的渠道。大眼互跟还与红人端进行了很多交流，虽然目前以短视频红人为主，但也从中挑选了一些适合直播的红人进行培训学习，力图将直播与短视频结合，达到更好的效果。

由此，大眼互娱不仅入局，还为MCN 2. 0 阶段到3. 0 阶段转变做好了充足准备。