几年前，霍华德卖力一家出版公司的总裁，退出了一场大型拍卖会，拍卖物是一位作者的处女作。每个出版社都想获得那本书的版权，所以竞相出价，价值越抬越高，着末，超过了100万美元。
　　
　　竞标进程中，霍华德一直在修订盈亏财政表，他想兴许他们不得不退出竞标了。“我不想失去这本书的出版权，但这些数字太让人难以蒙受了。”他把最新的盈亏财务表发放给共事。
　　
　　可是，编纂部主管本提出贰言。本曾任三家出版社初级编纂，在教育方面公司无人可比。他拿起盈亏财务表说：“把这张纸甩掉吧!”他指出这些数字毫无意思。“咱们畴昔竞价但凡靠直觉和集体，我相信这本书销路会很好，咱们傍边不有人以为作者只写这一本书。以是我倡导在前次出价的根底上再加20万美金，击败悉数的互助敌手，然后再加上一条，即咱们将以50万美金的底价购买作者的下一本书。并先付10％的定金。”
　　
　　遵循这一规画，霍华德进行招标，着末获患了那本书的出版权，该书成为当年最脱销的书，何况，作者写的第二本书的销量以至比第一本还高。
　　
　　工匠过去往往用拇指作准确测量，教导越富厚，木桩标尺就越准确。他们的根源于多年累积的对于如何才具把做到最好的教诲。
　　
　　亚历桑德拉任杂志编辑时也有近似的故事。她为一份特刊选的封面遭到了营业局部的质疑。“太简单引起争议了。”他们说。但她仍拘泥地认为谁人封面是切当的。由于亚历桑德拉回绝退让，末了由董事长作选择。“想用这个封面的只需你一团体，为甚么你这么看好它？”董事长问。
　　
　　“我在这行做了很多年，”亚历桑德拉说，“我的本能告诉我这等于咱们理当用的封面，况且它肯定行。”
　　
　　董事长抉择按亚历桑德拉的感觉去做，终归那期杂志的发行量大增。“拇指会是很好的标尺”，但前提前提是你必需凭经验相识本身的拇指有多长。