12、学习只能一步一步暴躁的前进，一样说到核心代价，有不一定阅历的创业者会说＂这等于我不绝找不到左袒的启事！＂，但也有人说这是务虚不务实，从他们自己的现实情况来说，他们都对，以是没有相对粗略的战略，只有最恰当的策略，策略要在实施中不时改良。

13、心态决定悉数，心态是一个立场，开心是个态度，不是个热心，记取这个。

14、思科跟其它的风投公司纷歧样，我们第一个考虑其实不是资本，而是投资可否可以援助思科在这个市场里面在战略地位内中有所改善。

15、良多人将就事“急”认为是事本家儿动，我不这样以为，凡事都有它的轻重缓急，事务做对了，速率驾驭好了，＂慢＂也是主动，变乱做过失，越急就越主动。

16、人际相斥相对是企业一个最大的内耗，但异样也是一个最大的机缘来选拔企业的生产力。相同最大的障碍还是根底的互信，得多互信但凡有前提的，偶尔候因为对方的疏解门径不太到位，这个很简单酿成一个不信任的机遇，尔后就用一种不信任的心态去反响，那团队就空有其名了，凡事照样要回到基本，信任。

17、有同事跟我说过，因为我对他的信任，给他很大空间去发扬包括失足，这个给他很大的动力去做好事情。信任是带领必备的本事，不克不及信任外人的领导是会很累很伶仃的。

18、我感受一个最佳的，一个年迈人进去，第一件事，对你在公司的位置，作为一个很猎奇，去研讨一下，实际上在那里？你在哪个位置？

19、不少小企业跟我说那时最难是人，靠得住的员工不容易请，请到也留不住，但反过来良多年轻员工却传颂他们的守业老板不懂意图，令他们做得很苦，还感触没有发展机遇。所谓一本巴掌拍不响，各人如果大约好好雷同，换位思考，我信托有良多题目照样可以解决的。

20、在工作里面，我感应云集、心跳的快不是一个欠功德，最需要你做的开心，你感触你真是学到东西，赓续有供献。

21、学习就是人生，人生不有进修是不有祈望的历程。我不绝都很关爱每一个可以学习的机缘，我觉察与外人分享自身一些教育是很勤深造机缘，在分享进程中你可以对自身的指点做一个从头检讨，也能够在沟经由过程程中接续分明对方的思维方式，这也是一种学习。

22、一动不如一静，当事项不顺的时刻，篡改构造是一个选择，但任何扭转都会先将生制造力飞腾，改选是否有用，需要时日来证明，但若一再改选，能否有用无法证明，那组织的伎俩只会愈来愈弱，末端会进入瘫痪形态，以是改组是属于那种“尚未见官就先打八十”的行为，需要沉稳。