一个是和亿利生态修复公司合作在全国多地开展生态修复工程，一方面落实党中央“绿水青山就是金山银山”的要求，另一方面雇佣项目地贫困人口进行工作，增加贫困户收入。

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还有是和牧原股份、壹号食品等国内农业龙头企业合作，在全国多个贫困县开展生猪养殖产业，为贫困农户提供种猪、养殖技术、饲料、销售途径等全方面支持，提供数万就业岗位的同时，带动贫困地区区域经济发展和贫困人口脱贫致富。

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再有就是和中广核集团合作，在贫困地区建设十多个风光发电项目，提供就业岗位的同时，增加当地政府的税收，并积极开展兜底扶贫工作，帮助没有劳动能力的贫困户提高生活质量。

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此外，和达康央扶、何氏眼科这样的知名专科医院合作，在全国数十个贫困县按照“一县一科”模式建设血透中心和眼科中心，减免建档立卡贫困户医疗费，防止因病致贫、因病返贫。

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化被动为主动的“媒婆”式扶贫策略，真正把“精准扶贫”从一个文件落到了实处。依托所投资的项目，国投创益打造了七大扶贫平台：一是依托农业供给侧结构性改革，打造现代农业平台；二是依托当地资源禀赋，打造资源开发平台；三是按照国家能源发展战略，打造清洁能源平台；四是防止因病致贫、因病返贫，打造医疗健康平台；五是解决农产品销售难题，打造产销对接平台；六是为农业产业链提供融资方案，打造产业金融平台；七是发挥基金纽带作用，利用“绿色通道”，打造资本运作平台。

投后管理增值化

创益人致力实现精准扶贫

即使是精挑细选出来的的企业，在规章制度、经营管理模式等方面仍然存在着种种问题与缺陷。而解决这些“疑难杂症”正是“投后管理”价值的体现。经过长达大半年的摸索，国投创益研究出了一套比较完善的投后管理体系。

国投创益成立了专门的投后管理团队，管理团队负责人李岩表示：“我们管理团队主要对已投企业的日常经营、财务数据、董监事会等进行监督和管理，还有就是企业在运行中的困难我们也会尽量协调解决。”

此外，国投创益还十分重视投资企业的党建工作，按照新党章要求，指导、推动混合所有制投资企业新建党组织，将党建工作写入投资企业章程，促进投资企业党建工作规范化；并每年组织投资企业党建工作培训会，下发党建工作指导意见，以党建引领投资企业健康发展。在财务方面，国投创益每年会帮助投资企业进行一次财务培训，丰富财务总监的财务知识，提升其财务管理能力；同时也会积极帮助投资企业识别和规避风险，使其顺利运营。

投资总监蔡仲秋就一直秉持着上述的投资和管理理念，所投企业大唐融合信息服务有限公司主要业务是服务外包，属于劳动密集型产业，目前已在国家级贫困县建设了11个呼叫中心，利用人力资源优势来安置就业，带动贫困户脱贫。

刘丽丽是河南省沈丘县的一名家庭妇女，自己一人照顾生病的父亲和幼小的儿子，生活很是艰难。大唐信服在了解其困难后，主动为其提供就业岗位，并开展技能培训，并合理安排其工作时间，让其能够及时照顾家里的老人和孩子：“我在大唐信服上班，既能照顾到家里，又能实现自己的人生价值，现在一个月差不多能赚5000块，已经脱贫摘帽了!”刘丽丽兴奋地说道。

按照抓重点、补短板、强弱项的原则，国投创益建立了符合贫困地区企业现状的投后管理模式，建立了资金监管机制、信息收集机制、分析报告机制、定期检查机制、年度评估机制、增值服务机制等六大机制，持续地专注于帮助企业在运营过程中解决各类管理问题，通过良好的投后管理，从主动层面减少或消除潜在的投资风险，提升企业自身价值，促进企业健康发展。

凤凰涅槃式的身心“洗礼”

创益人让“扶贫”之路越走越宽

创益人扎扎实实搞扶贫，聚焦在扶贫一线，甚至有一些人还到贫困地区“当了官”。