“看看众多消费品的设计——它们的表面着实复杂。我们尝试着让产品更加整体化和简单化。当你开始着手解决一个问题时，你首先想到的解决方案是很复杂的，很多人止步于此。但是如果你继续探究，将它纳入到你的生活中，像剥洋葱皮一样一层一层地剥去，你很可能找到一种很讲究的和简单的解决方案。绝大多数人没有投入时间和精力去得到它。我们相信消费者是明智的，他们需要经过深思熟虑而得到的产品。”[MSNBC 和 《新闻周刊》的采访，2006年10月14日]

第3页：关于产品

关于产品

　　我从未在别的事情上如此努力。创作Macintosh是我生命中最绝妙的体验，几乎所有为之奋斗过的人都会这么说。直到最后，我们都不想发布它了，好像一旦我们最终将它发布出去，它就永远都不属于我们了。最终,当我们在股东大会上展示它的时候，在场的所有人都给予了它长达五分钟的热烈掌声。让我难以置信的是，我看到Mac的工作团队坐在会场的前几排， 每个人都哭了 ，就像我们几乎不敢相信我们可以完成它一样。[《花花公子》 1985年2月]

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　　《花花公子》：我们曾经警告过你：在这次采访之前，有人说我们会“被如潮的好评淹没”。

　　乔布斯：[微笑]我们只是对我们所做的事情充满热情。[《花花公子》 1985年2月]

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　　“我们创造了如此漂亮的按钮，要让你看到它了会想去舔一舔它。”[《财富》杂志，2000年1月24日在提及Mac OS X时说]

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　　“它将永远改变音乐产业，这是具有里程碑意义的，我不能作出比这更高的评价了！”[《财富》杂志，2003年5月12日在提及iTunes音乐商店时说]

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　　“每一个革命性的产品的到来都将改变一切……如果在你的职业生涯中能够为其中的一件工作过那将是非常幸运的。Apple很幸运的能够将它们中的一些引入到这个世界。”[2007年9月，苹果iPhone发布会]

第4页：关于商业

关于商业

　　你知道，对钱这个东西我主要看法是：有人只关注钱这很好笑。因为钱并不是我所碰到的最有远见或最有价值的东西。[花花公子 1985年2月1日]

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　　成为墓地里最富有的人对我来说无关紧要……晚上睡觉的时候能说，我们做了一件很棒的事情——这对我来说才重要。[1993年5月25日华尔街日报访谈]

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　　问：你的回归有很多象征意义。这足够魔术般地重振（苹果）公司了吧？

　　答：“你理解错了。这不是一场个人秀。重振这家公司有两点：第一，这个公司里面有很多真正有才能的人，他们听到外界说他们是失败者已经有几年了，其中有些人自己开始快要相信这点了。但是他们不是失败者。他们缺少的只是一个好的教练团队，一个好的计划，一个好的高级管理层。但现在他们有了。”[1998年5月25日 商业周刊访谈]

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　　创新和你投入多少研发经费无关。当苹果造出Mac苹果机的时候，IBM正在投入至少超出苹果100倍的资金进行研发。这不是钱的问题。这和你的人，和怎么领导他们，和你对此理解多少有关。[1998年11月9日财富]

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　　苹果的药方不是消减成本。苹果的药方是要用创新走出当前的困境。[苹果机密：苹果公司的真正故事1999年5月]

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　　互联网创业热潮的问题不是太多人开创公司；而是太多人没有坚持做下去。这也可以理解，因为当你必须解雇人，取消项目，应对非常困难的情形时，有太多时刻充满了绝望和痛苦。那时，你才能发现你是谁，你的价值是什么。

　　因此，当这些人卖掉自己的公司时，即使他们变得非常富有，他们其实是在欺骗自己远离一段潜在的最值得付出的人生经历。没有了这段经历，他们可能永远也不知道自己的价值，也不知道如何去恰当地面对新得到的财富。[2000年1月24日财富杂志访谈]

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　　制度就是没有制度。这不表示我们没有流程。苹果是一个非常有纪律的公司，我们有很棒的流程。但苹果不是专做这事的。流程可以让你更有效率。”

　　“但是，创新来自于人们在走廊里偶然遇到，或者晚上10点半想到了一个新主意而互相打电话，或者因为他们意识到了有办法可以解决一个总在困扰我们的问题。创新就是一个人认为他想出了最酷的东西，想知道其他人怎么看，而召集六个人开临时会议。”