（2）统筹推进，加强三支人才队伍整体建设。一方面，明确人才队伍结构优化方向与目标，既要统筹管理、技术、技能三支人才队伍的总体比例，更要协调三支人才队伍内部专业、工种、职级等标准化配备，突出重点领域的紧缺技术人才、技能人才需求；另一方面，遵循人才发展规律，依据三支人才队伍不同性质、特点，突出三支人才队伍建设的不同要求、建设重点及发展路径，齐头并进，协调发展，整体推进各具特色、各具优势、各有发展的三支人才队伍建设。

（3）抓住关键少数，强化高端人才与国企领导人员的管理。一是直接管好少数高层次技术人才与自身人才。创建高端人才引进绿色通道，坚持高端引进，二是强化国有企业领导人员的教育与监督。按照习近平总书记对国有企业领导人员提出的新要求，进一步加强对国有企业领导人员的监督与考核，从严要求、从严管理，把纪律和规矩挺在前面，及时调整不胜任、不称职的领导人员，保证国有企业领导人员政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。endprint

3.3 树立市场化思维，构建市场化选人用人机制

（1）牢固树立市场化思维，巧借外脑，广用贤才。本着“不求所有、但求所用”的市场化人才理念，持续增强人才引进与使用的灵活性，结合国有企业的迫切需要，采取业务外包、项目合作、科研合作、技术支持等多种市场化方式，灵活引进、使用外部人才。

（2）区分层次、类别，建立市场化选人用人机制。坚持企业党组织对人才工作的领导，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权。

3.4 完善人才发展机制，优化人才发展环境

（1）建立人才与党员的“双培”机制。把既懂生产又热爱党的优秀人才和骨干培养发展为党员，把党员培养为生产管理中的优秀人才和骨干，并把黨员中的优秀人才和骨干输送到重要岗位，保持良性循环，形成人才队伍素质提升的“双培”机制。

（2）建立健全人才数据库，加强后备人才发展指导。根据企业长远发展与人才需要，分层次、分类别建立健全人才数据库，选好人才苗子，做好后备人才职业规划与指导，依据专业、特长、性格等因素，分类培养，有意识加强不同岗位的锻炼。

（3）完善人才发展平台，畅通人才成长通道。一方面，聚焦企业内部人才成长平台建设。推进差额推荐、竞争上岗等竞争性方式选拔任用干部；研究设立首席专家、首席技师、科技带头人等高端人才职位体系，进一步延伸、拓展技术人才与技能人才发展通道；打破人才序列界限，推进“管理、技术、技能”人才序列之间的横向交流；依托重点工程、重大科研或重大建设项目，选派优秀人才到工作一线重要岗位，大胆使用、培养、锻炼人才。另一方面，畅通人才发展的外部通道，实施“走出去”人才培养。全面梳理各类人才工程，大力向国家、地方各类重大人才工程推荐高端人才候选人；强化与相关高校的人才合作，定期选派优秀人才赴高校进行学习深造；探索实施双向交流机制，推动优秀人才在企业总部与所属成员单位之间的双向交流任职。

（4）营造良好氛围，优化人才发展环境。一是设立人才发展专项资金，研究制定组合式支持措施，在人才待遇、经费、科研条件、团队配备方面给予全方位支持；二是建立党组织人才联系机制，定期通过专项调研、座谈会、慰问等方式加强与人才的联系，做好思想工作，引导人才积极进取地工作；三是规范、优化人才荣誉的设置、评选，构建规范、权威、系统化的企业人才荣誉体系，弘扬尊重人才、争当先进的良好风尚。

参考文献

[1]曾锦红.在深化国企改革中加强党管企业的思考[J]. 现代经济信息， 2016，（03）.

[2]端木婕.干部选拔任用中的民主问题研究[J]. 中共中央党校，2004，（03）.

[3]李晓洁.浅谈深化国企改革中加强党管企业[J]. 现代国企研究，2016，（18）.endprint