每月召开绩效考评会，每季度编制绩效分析报告，通报绩效指标完成情况，对于绩效不佳者，由上级与员工约谈，共同探讨绩效不佳的原因，有针对性指出存在问题，查缺补漏，弥补短板，提出绩效改进建议，并制定绩效改进计划，以提升绩效。

2.5 合理运用绩效考评结果，发挥绩效激励作用

一是强化结果运用，注重正向激励。结合税务系统的特点，基层税务机关可以探索符合实际的激励约束模式，逐步扩大将绩效考核的结果运用范围。对于考核督办事项落实不力、绩效整改不力、一些硬性指标完成不力的单位和个人将失去年底评先选优的机会。同时，在培训机会、奖金福利、工作交流、职务晋升等方面也会把绩效情况作为重要的参考内容，真正做到“打破大锅饭”“干与不干一个样”的历史局面，在绩效管理中注重正向激励，为优秀人才的脱颖而出提供机遇，搭建平台，推动地税事业发展。

二是健全监督反馈，加大行政问责倒逼工作改进。为使行政问责具有更加可靠的事实及数据，提高行政问责的科学性和合理性，基层税务机关可以结合绩效考核推行政务公开、廉政监督、考核问责等机制。通过提升行政问责力度，强化制度约束，奖勤罚懒、奖优罚劣，也使一些“不求有功，但求无过”的无为者的切身利益受到影响，责任倒逼促使全体税务干部认真勤勉工作。

3 注重绩效文化建设，发挥绩效管理正效能

3.1 调整宣传思路，营造良好的绩效文化氛围

若想绩效管理取得良好效果，基层税务机关还必须做好宣传工作，转变基层税务人员对绩效管理的误区，让员工认识到绩效管理不等于绩效考核，绩效管理不单单是绩效考核，还包括绩效反馈等环节，强调绩效改进和绩效结果运用对员工的成长和帮助，正面宣传绩效结果运用对员工带来的职位晋升、培训与薪酬的增加，把绩效与职工荣誉联系起来，用绩效说话、用业绩比赛、用结果证明，让绩效优秀员工现身说法，引导员工改变思想，改进工作，逐渐形成良好的绩效氛围。

3.2 定期组织绩效专题培训，夯实绩效文化基础

为了加强员工对于绩效管理的认识，基层税务机关可以定期举办以绩效专题培训，为干部职工全面介绍绩效管理体系、操作模式和结果运用，进一步强调绩效管理在工作中的重要性，深化干部职工对绩效的认识。在绩效管理工作中，基层税务机关应始终坚持以人为本，把税务绩效管理与组织文化有机结合起来，促进绩效管理与税务文化相辅相成，夯实绩效文化基础。

4 结论

绩效管理不能一蹴而就，需要全体税务干部的共同参与，持续改进。通过完善绩效组织和管理工作机制，建立一套完整、科学的绩效管理体制，注重建设健康积极的绩效文献，引导干部职工树立绩效价值观，激励税务干部正气场，追求工作绩效的主观能动性，实现行政效能持续提高，全面推动税收工作良好发展。

参考文献

[1]孔蓓蓓.基层税务部门绩效管理问题和对策研究[D].西安：陕西师范大学.2015.

[2]史雪琳.基层税务机关绩效管理困境破解之道[J].会计之友，2017，（10）：9498.endprint