单位副职是个特殊的角色，也是个敏感的岗位，扮好这个角色、干好这项工作，既需要能力素质，也需要技巧艺术。正确处理好职位、责任和做事做人的关系，对履行好职责、完成好任务具有重要意义。
　　正确认识角色定位。总的看，“副职”干部有着“领导”和“群众”双重身份，就其分管的工作而言，具有一定责任和权力，就主官这个“主角”而言，则起协助作用，是主官的重要补充。首先，要演好配角。坚持职责上到位不越位，在自己的职责范围内司职干事，不能超越职权“出风头”“抢镜头”；协作上成事不多事，在主官领导下做好份内事情，不能无中生有、忙中添乱；工作上补台不拆台，多看到主官的长处，多体谅主官的难处，多感受和谐的好处，一门心思干工作，坚持团结共事。其次，要注重配合。工作中多请示汇报，正确理解主官的意图，按标准要求及时完成任务，随时向主官汇报工作进程，以便主官及时调控全局；多诚心进谏，积极帮助主官出主意想办法，解决工作中的难题和矛盾，防止困难堆积造成被动；多主动补台，对于主官考虑不周的，要有策略地提醒、补充，主官出现失误的，要主动协助、弥补，善于查漏补缺，积极靠上去做工作。再次，要有所作为。配角不是陪衬，服从不是盲从。工作上既要有自主性，还要有能动性，更要有创造性。要做到三戒：一戒袖手旁观，多为主官分忧，对主官的难处不能满不在乎；二戒畏首畏尾，能够独当一面，大胆而正确地履行职责；三戒眼高手低，做到脚踏实地，以主要精力协助主官抓好工作落实。副职“当助手、有作为”一定要有度有节，尤其要注意在行使职权时为主官留出空间，在建言献策时为主官留有余地，在解决矛盾时为主官留下后路，真正让主官放心、有信任感，让主官顺心、有成就感，让主官省心、有安全感。只有这样，助手方可有责有位，配角才能演活演实。
　　重视发挥特色干事。充分展示自己合理的性格和独特的风格，带头把本职工作做好，为主官实现整体工作目标给予有力支持，是衡量副职是否称职、尽责的主要标准，也是对其能力水平的现实检验。一要勇挑重担。就是一般时用得上，不当“甩手掌柜”，做业务上的行家，随时拿得出手，即便主官临缺，也能及时替补到位，保证工作正常有序；关键时顶得上，在重大任务、重要工作中勇挑重担，尤其是在人少事多、力量调配有困难时，主动承担任务，确保关键时刻不误事；困难时靠得上，当主官需要支持、帮助时，打破分管工作界限，为主官提供强有力的支持，共同渡过难关。二要能够吃苦。有时要多干少说，用实实在在的成绩增强说服力；有时要先干后说，用行动树起标杆、做出样板、建立标准；有时要只干不说，特别是边缘性、交叉性或临时性的工作，只要看到了、碰到了或领导交办了，不能区分责任、搞清你我，即使取得不错成绩，也不能刻意自我标榜。三要善抓落实。要能够带头做出表率，以自己的模范行动影响和带动部属落实工作；要能够调动和凝聚力量，激发大家的工作积极性、创造性和合作精神，凝聚合力；要能够创造性开展工作，善于从全局去认识和受领任务，想方设法提高工作质量和效益，不做“传声筒”“二传手”。
　　始终保持本色做人。要大处着眼、小处着手，从立身、做人、办事等诸方面，为自己营造一个良好的环境，搭建一个成功的平台。一要处处维护主官权威。带头树立主官威信，坚决服从主官领导；自觉维护主官形象，不对外、对下属谈及本单位的敏感事务，多讲正面和积极的东西；多与主官沟通交流，以诚相待，多理解包容、不偏听偏信，多正面通气、不私下猜疑，多交流思想、不自以为是，在明明白白中保持和和睦睦。二要处处关心体贴部属。工作上多帮助。要多鼓励少批评，多信任少疑虑，多民主少武断，善于换位思考，对部属工作中的不足和问题，要及时提醒帮助。思想上多交流。多交心谈心，化解矛盾，理顺情绪。生活上多关照。主动了解掌握部属的困惑和难题，并尽力帮助解决，让他们从细节上感受到友谊和温暖。三要处处树好个人形象。要认真做事、低调做人，对岗位有正确的认识和态度，多谋事少谋人，全身心进入角色、投入工作；要虚心拒功、主动揽过，甘当“绿叶”，工作取得成绩时主动让出“光环”，出现问题和不足时积极承担责任，不争功诿过；要严于律己、淡泊名利，有豁达度量，对自己严格要求，对别人宽待三分，不计得失，不占小利，做事积极主动，使大家有亲切感、认同感。