这篇漫笔，原作者是Ebert Hübbard，开端出现在1899年的Philitine杂志，事后被收录在戴尔·卡耐基的一本书中。

　　这篇文章，几乎世界上所有的措辞都把它翻译出来。纽约中央客车站曾将它印了一百五十万份，分送出去。日俄战争的时刻，每一个俄军兵士都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上缔造了它，置信这是一项法宝，就把它译成日文。

　　因此，在天皇的饬令之下，日本政府的每一位公事员、军地利老黎民，都领有这一篇随笔。

　　目前，这篇《把信带给加西亚》已经被印了亿万份，这对历史上的任何作者来讲，都是破纪录的。

　　在一切无关古巴的事物中，有一整体最让我忘不了。

　　当美西战争爆发以后，美国必须立即跟西班牙的抵拒军首脑加西亚取得联系。加西亚在古巴森林的山里——不有人晓得确切的地点，以是没法写信或打电话给他。美国总统必需尽快地获得他的相助。

　　怎么样办呢？

　　有人对总统说，"有一个名叫罗文的人，有方法找到加西亚，也只有他才找获取。"

　　他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。对付那个"名叫罗文的人"，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴登陆，消逝于森林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危急四伏的国度，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要夸大的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信之后，并无问："他在甚么处所？"

　　象他这种人，我们应(www.lz13.cn)该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年老人所需要的不是进修书本上的知识，也不是聆听他人种种带领，而是要增强一种敬业肉体，对于下级的委托，立即采取步履，细心全意去实现任务——"把信带给加西亚"。

　　加西亚将军已不在人世，但现在另有此外的加西亚。都是需要众多人手的企业运营者，无意偶尔候都会因为通常人的自动——没法或不愿分心去做一件事——而大吃一惊，懒懒散散，漠不珍惜，因陋就简的处局面度，似乎已经变成常态；除非语重心长、威迫迷惑地叫上司急救，大概除非奇迹出现——上帝派一名助手给他，没有人能把事件办成。

　　不信的话，咱们来做个试验：你此刻坐在办公室里——左近有六名职员。把此中一名叫来，对他说："请帮我查一查百科全书，把哥立奇的平生做成一篇摘录。"

　　阿谁职员会静静地说："好的，师长教师"，日后就去履行吗？

　　我敢说他毫不会。他反而会满脸狐疑地提出一个或数个以下标题问题：

　　他是谁呀？

　　哪套百科全书？

　　百科全书放在哪儿？

　　这是我的工作吗？

　　你不是指俾斯麦吧？

　　为何不叫查理去做呢？

　　他是过世的人吗？急不急？我能否把书拿来，由你本身来查？

　　你为甚么要查他？

　　我敢以十比一的赌注跟你赌博，在你回答了他所提出的题目、批注了怎么样样去查那个质料，以及你为甚么要查的理由之后，阿谁人员会走开，去找另外一个人员捐募他查哥立奇的材料，日后又归来回头对你说，基本查不到这个人。当然，我这个打赌可能会输，但依照或然率，我照旧会赢的。真的，假设你是智慧人，你就不会对你的"助手"注释，你会满面笑颜地说："算啦"，往后自身去查。这类自动的举止，这种人品的愚行，这种心灵的柔弱，这类迁就的作风——在哪儿都把这个社会带到三个僧人没水喝的殛毙地步。假设人们都不克不及为了本身而自动自发，你又怎么样能等候他们为别人采取动作呢？你登推行征求一位速记员，而应征者中，十之八九不会拼也不会写——他们致使不以为这些是重要前提。这类人能写出一封给加西亚的信吗？

　　在一家大公司里，总司理对我说："你看那个簿记员。"

　　"我看到了，他怎样？"

　　"他是个不错的会计，不过假设我派他到城里去办个小差事，他可能把任务实现，但也可能就在途中走进一家酒巴，而当他到了闹区，可能基础底细忘了他的差事!"

　　这类人你能派他送信给加西亚吗？

　　有些老板且则火暴地想感动那些当他一转身就生财有道的"员工"。在每个市肆与工场，都有一个继续的收拾整顿过程。公司卖命人时时地送走那些显然无奈对公司有所贡献的"员工"，同时也排汇新的进来。无论业务怎么样忙碌，这种收拾整顿始终在发展着。只有当景气不佳，就业时机不久不多，整理才会出现较佳的效果——那些不克不及胜任没有身手的人，都被抛却在待业的大门之外。只需最无能的人，才会被留下去。为了本人的长处，使得每一个老板只保留那些最佳的职员——那些能够把信带给加西亚的人。

　　我相识一个十分聪白的人，他没有本身守业的能力。而对别人来说也不有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地猜忌他的雇主在压榨他，或成心克制他。

　　只管，我晓得象他这类品德不健全的人，并不会比一个四肢不健全的人更值得吝惜；但是，咱们是否也理应恻隐那些奋力混于大企业成立的人，他们不会由于下班的铃声而放下工作。他们由于努力去使那些漠不珍爱、偷懒踊跃、不有知己的员工不离谱太多而青丝日增。假设没有这份奋力与心血，那些员工将受饿与无家可归。

　　我可否说得太老火了？也许是吧；不外，当整个世界贫富差距愈来愈大时，我要为成功者说几句恻隐的话——在获胜时机极小之下，他开导外人的力气，下场获得了胜利；但他从得胜中所获得的是一片虚浮，除了食物以外，即是一片空无。我曾经是为了三餐而替人任务的人，也曾经当过老板，我知道这两方面的各类气象。贫穷是不佳的；穷苦是不值得推介的；并不是所有的老板都是贪婪者，跋扈者，就象并不是所有的人都是仁慈者。

　　我钦佩的是那些无论老板可否在办公室都起劲工作的人；我也拜服那些能够把信交给加西亚的人；冷静地把信拿去，不会提出任何痴呆的标题，也不会有意毒手把信丢进沟渠里，而是不顾全体地把信送到；这种人永世不会被"辞退"，也永世不必为了要求加薪而停工。文明，便是为了发急地根究这类人材的一段深远进程。这类人不管申请任何事物都会获得。他在每一个城市、农村、乡镇——每个办公室、公司、市肆、工场，都会受到接待。天下上急需这类人才，这类能够把信带给加西亚的人。