一是对加强基础党建的认识高度还不够。面临国情、党情的变化，面临企业改革发展的迫切需求，面临职工群众思想观念多元化、利益诉求多样化的新趋势，我们对加强基层党建的认识，特别是对加强干部队伍建设的认识还没有适应形势发展的需要。

　　二是党员领导干部创业创新精神还不够强。对公司改革的探索性、挑战性、风险性认识不足，有一定的依赖和等靠思想。我们的思想还较为保守、僵化，存在不适应新形势、新情况、新变化的现象。

　　三是党员的先进性意识还不够强。在绥阳公司复杂多变的环境中，有的党员理想信念不坚定，忘记了自己为什么入党，入了党要干些什么、怎么干。有的看齐意识不强，对公司的决策部署议论纷纷，甚至说三道四，传递负面消息。有的作风不够过硬，在应对急难险重工作中作风漂浮，慵、懒、散等问题在不同程度的存在。

　　产生以上问题的原因很多，总的来说：一是体制机制还不够完善，二是学习教育还不够深刻，三是抓党建的力度还不够大、精准度还不够高。

　　下一步，需要我们各级党组织和党员干部加强理论学习、补足精神之钙，增进求是作风、勇于实干担当，贯彻严实要求、严格管党治党，把绥阳公司党建工作推上新台阶。

　　今年，受疫情影响，全球经济形势下行，水泥和铁合金两个市场也形势严峻。绥阳项目要紧紧围绕“守住安全、环保、廉洁三条底线，完成生产经营目标”中心任务，狠抓疫情防控及复工复产、努力降控各项成本、积极开拓两个市场。

　　水泥市场方面，地方规划项目进展延迟，区域内在建项目已陆续完工，2020年水泥需求较2019年继续缩减。随着遵义赛德新线的全面投产，将加剧当前产能过剩局面。在供大于求的环境下，水泥价格下行压力较大。

　　铁合金市场方面，受疫情影响，国内需求拉动乏力，国外锰矿生产和运输不稳定，铁合金市场和锰矿市场波动大，且因为锰系合金市场供过于求的基本面没有发生改变，市场大趋势在波动中下降。

　　在新的管控模式下，在当前和今后一个时期，绥阳公司党的建设要重点抓好以下三方面的工作：

　　一是突出“引领力”，抓思想认识提升。抓好党建工作，思想认识是“总开关”。只有思想认识到位了，党建才有方向，工作才能到位、落实才会有力。首先要树牢政治意识。始终突出旗帜鲜明讲政治的根本要求，强化政治意识教育，引导党员干部把政治标准、政治要求落实到绥阳项目生产经营和发展的全过程、各方面，严守政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，践行“两个维护”。其次，要强化党的意识。党员、干部不论做什么工作、级别多高，都是党的干部、组织的人，要牢记第一职责是为党工作。从党支部来讲，总支书记和支部书记首先要牢固树立党内职务是第一职务、党建职责是第一责任，抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的思想认识，以“抓好党建是最大政绩”的理念履行“一岗双责”，强化工作自觉和岗位认同。其他党员干部也要时刻增强党的意识、党员意识，不忘入党初心，亮出党员名片，发挥党员先锋模范作用。再次，要坚持理论武装。充分运用“不忘初心、牢记使命”主题教育成果和方式，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，增强学习教育的系统性、针对性和实效性，努力在学出绝对忠诚、学出坚定自信、学出使命担当、学出能力水平上作表率。

　　二是突出“凝聚力”，抓好支部建设。首先，要重团结。一个支部就是一个战斗堡垒，必须要有凝聚力，如果没有凝聚力就只有形式上的建制，实际上是一盘散沙。这个凝聚力主要来自支委一班人。支部书记是这个团队的一把手、班子的主心骨，必须要把班子团结摆在突出位置，既要通过组织生活开展批评和自我批评，又要充分发扬民主，遇事多商量，拧成一股绳，群策群力，发挥好每个人的作用。班子成员要多补台少拆台、多向心少离心，团结才有力量，团结才有成绩。其次，要聚人心。人心齐、泰山移。人心散了，队伍就散了。支部党建工作最重要的一项是思想政治工作，是做好“人”的工作。战争年代，人民军队之所以无往不胜，就是得益于我军强有力的思想政治工作。目前，我们有的支部书记业务工作与思想工作一手硬、一手软，不会做、不善于做思想工作的现象较为普遍。会做思想工作是合格党支部书记的“基本功”。支委一班人特别是支部书记除了要发挥自身的人格魅力外，要与同志们多谈心谈话，坦诚相见、交流思想、交换意见、帮助提高；要关心爱护同志们，回应普遍关心的问题，既帮助他们解决思想问题，又帮助他们解决实际困难，解除他们的后顾之忧。绥阳公司和谐奋进的文化氛围要靠大家共同努力，我们应当倍加珍惜短暂的人生，珍惜同志间共事的机会，珍惜我们来之不易拼搏而来的绥阳项目的全面建成投产，共同推进绥阳项目持续健康发展。再次，要强能力。支部书记除了要会做思想政治工作，还要不断研习党务工作技能，用心用脑多思考，集思广益多谋划，切实把党建工作作为完成各项中心任务、提升公司市场竞争力的推进剂，要防止和克服党建工作形式化和简单化，防止党建工作和中心工作“两张皮”。