1，布尔逻辑： 　　如果趋势不可靠，那么规划和决策的数字用途就有限了； 　　如果数字帮不了我们，那我们必须抛弃每个管理决策量化的假定； 　　如果商业环境快速变化，那么”短期效益主义”是合适的； 　　如果人们被复杂性弄得心神不灵，那么对管理的信任就至关重要。 　　——《企业生命周期》 　　2，良好的管理是导致有些企业衰败的原因——路径依赖、思维惯性和先例囚徒。 　　——《创新者的窘境》 　　3，以事实为依据、以假设为导向、严格的结构化。 　　——麦肯锡著名理论 　　4，传统企业面对互联网的危机：看不见、看不起、看不懂、来不及。 　　——马云 　　5，你所熟知的那个时代已经终结，你已经回不到从前，但是这绝不是世界末日。 　　——利特-安德森 　　6，如果能够完全归零，从原点重新构建，才可能体会到互联网时代的力量。 　　——罗振宇 　　7，鸡蛋如果从外打破会是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命。对我们来讲，现在需要从内部打破，自我突破、自我颠覆、自我挑战。 　　——张瑞敏（海尔） 　　8，企业平台化、员工创客化、用户个性化。 　　——海尔 　　9，企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。 　　——张瑞敏（海尔） 　　10，来自消费者的压力，和希望经济继续上升的人的压力，将推动技术社会朝着未来体验生产的方向发展。 　　——托夫勒 　　11，未来将属于那些拥有与众不同的思维的人，“左脑”统治的逻辑、线性、计算能力为主的“信息时代”即将过去，取而代之的将是一个全新的从创意、共情、模式识别、娱乐感和意义追寻等“右脑”能力主导的概念时代。 　　——丹尼尔-平克《全新思维》 　　12，市场最关键的优势不在于分配效率，而在于信息的自由流动。 　　——哈耶克 　　13，市场是在消费者大脑和心智中进行争夺的战场。 　　——《营销战》 　　14，现代价值观：参与创造、探索和迎接挑战的愿望。这样的价值观实现了广泛自主创新所必需的草根经济活力。 　　——菲尔普斯《大繁荣》 　　15，要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力： 　　获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。 　　——普拉哈拉德 　　16，最重要、最艰难的工作，从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。因为世界上最无用甚至是最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。 　　——彼德-德鲁克《管理与实践》 　　17，以用户为中心：深度了解客户、细分你的客户、不断追问。 　　——《创新者基因》 　　18，创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。 　　——《创新与企业家精神》 　　19，跳出企业看行业，放下眼前看未来。 　　——拉姆-普兰 　　20，按照不同公司的导向： 　　生产型公司：扩大产能，招工人开工厂——有了足够的生产，企业就会足够盈利。 　　产品型公司：提高产品性能——只要产品性能足够好 　　销售型公司：把产品卖出去——只要卖的多 　　市场营销型公司：有效满足顾客需求——比竞争对手更有效