安松总经理专访经典语录

    经典语录（一）

    保险行业的两个最基本的术语。一个叫保险密度，是指按当地人口计算的人均保险费，反映该地国民参加保险的程度。保险深度则是指某地保费收入占该地国内生产总值(GDP)之比，反映了该地保险业在整个国民经济中的地位。另一个叫保险密度，是指按当地人口计算的人均保险费，反映该地国民参加保险的程度。

    经典语录（二）

    保险是现代金融体系和社会保障体系的重要组成部分，具有经济补偿、资金融通和社会管理功能，能够发挥“促进改革、保障经济、稳定社会、造福人民”的重要作用。

    经典语录（三）

    普及保险教育从娃娃抓起，保险进中学生课本，表明国家开始注重行业的发展，强化人们的风险意识，以及合理地运用保险规避损失，风险共担。这是国家着眼战略发展、长治久安，普及保险的又一重要举措。

    经典语录（四）

    公司的发展必然要经历从筹建、扩张、调整和转型的过程，民生保险也是“先发展，后转型”的代表。扩张时期，不计成本，不重合规，甚至有些“不择手段”，都是为了抢占市场份额，快速搭建机构平台，获得先利之机，本无可厚非。但随着行业转型和公司发展，以前粗放式的发展弊病丛生，矛盾凸显，越来越无法适应进一步发展的需要，迫切需要换一套发展思路和经营模式，这就是集约化、精细化的发展路子。讲求投产比，重注点均产能提升，突出价值经营，重视合规和监管要求，打造全面、协调、可持续的发展路径，是公司转型发展的内在要求。

    经典语录（五）

    “机构建设、产能提升、组织发展、基础管理”四大策略和“抓出勤、严参训、推区培、深问责”四大方针，这是营销战线同说“普通话”，共跳“团体操”的方法论，是营销转型除旧布新的振兴之路。

    经典语录（六）

    以收展为业，以民生为家，以品质为本，以价值为魂的理念。

    经典语录（七）

    7月24日，在平山年中会上，我们提出了下半年主要是秋攻期间的“三大工程”。第一是旨在全方位，无缝隙，高时效，零距离的建设分公司和三四级机构联系，助其解决问题的“民生桥”工程；第二是推动“精英3000”的全面落地；第三是向全年90%的13J发动冲锋。三项工程的实施最终以业绩达成、管理提升和升华文化为诉求，抓住了各项工作的核心和命脉。

    经典语录（八）

    按照“照镜子，正衣冠，洗洗脸，治治病”的要求，参照党员标准和公司准则及行为规范查摆问题，挖掘根源，洗礼思想，剖析问题，开展真诚而深刻的批评与自我批评，促进了干部队伍的思想统一，消除隔阂和增进团结，是一次普遍的思想洗礼。

    经典语录（九）

    “民生桥”服务小组定位是：与基层机构保持密切联系的“连心桥”；民情民意的“直通车”；帮助解决实际困难和具体问题的“督办组”；上级法规政策精神解释贯彻的“宣讲队”；相关工作流程改革创新的“提案组”。发挥促进基层建设和机关建设的双向作用。