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　　3月2日，通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇去世，享年84岁。在他任职的20年间，通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元，成为全球市值最高的公司之一。巴菲特曾称其为“管理界的老虎伍兹”。

　　本文转载自公众号「这届年轻人」，ID：zjnyr520

　　杰克·韦尔奇的一生给我们留下了太多的财富，以下是101条他的经典语录。

　　1、杰克·韦尔奇的用人观：

　　破除学历

　　破除等级

　　破除辈份

　　破除资历

　　破除感情

　　2、凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

　　3、要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。

　　4、第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将减弱。

　　5、换人不含糊，用人不皱眉。

　　6、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

　　7、管理越少，公司越好。

　　8、让每个头脑都参加到公司事务中来。

　　9、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。

　　10、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

　　11、绝不妥协地向官僚主义开战。

　　12、成功酝酿在好品质之中。

　　13、明白你的角色。

　　14、永远不要让你的眼睛离开目标。

　　15、面对现实不欺骗自己。

　　16、时刻保持敏锐感觉。

　　17、做些自己不想做的事。

　　18、没有竞争就没发展。

　　19、变革才刚刚开始。

　　20、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

　　21、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

　　22、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

　　23、赢的四条原则：

　　认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；

　　在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；

　　发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；

　　让每个个人都得到发言权和尊严。

　　24、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

　　25、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

　　26、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

　　27、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

　　28、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

　　29、领导者要体谅下属；

　　30、领导者要将自己视为“首席解释官”；

　　31、领导者要为下属的前进道路扫除障碍；

　　32、领导者要愉快地展示“慷慨基因”；

　　33、领导者要确保让下属快乐工作。

　　34、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

　　35、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

　　36、机会来临全力争取。

　　37、一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。

　　38、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

　　39、制定跳起来才可能够得到的目标。

　　40、先于变化采取行动。

　　41、将员工的学习与晋升直接挂钩。

　　43、建立公司内部学校。

　　44、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

　　45、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

　　46、通过数字化使公司更加灵活。

　　47、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

　　48、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

　　49、官僚主义往往与形式主义为伴。

　　50、与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

　　51、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

　　52、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

　　53、不要以命令组织公司的运行。

　　54、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

　　55、态度决定一切。

　　56、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

　　57、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

　　58、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

　　59、从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

　　60、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

　　61、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

　　62、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

　　63、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

　　64、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

　　65、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

　　66、面对创伤，不做无谓的担忧。

　　67、为员工提供合理的薪酬；

　　68、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

　　69、在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需；

　　70、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做；